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2006亚洲企业200强排名 简介

  特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

  特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

  特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

  特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。

  《环球企业家》杂志公布国内首份基于全球市场表现的中国公司名单——“最具全球竞争力中国公司50强”名单。海尔集团以2005年海外收入28亿美元居“2005海外收入前10名公司”第七位。

  由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔品牌在“世界品牌500强”中位居第86位,比去年的89位上升三位,是惟一连续三届进入前百强的中国本土品牌。

  在《亚洲华尔街日报》亚洲企业200强评选中,海尔集团居中国内地企业综合领导力排名第一,这是海尔集团连续第四年蝉联此项调查的中国企业综合领导力榜首。

  在《福布斯》杂志2006年度“全球最受尊敬企业200强”评选中,海尔集团位居第25位,居中国品牌之首。

本文转自当客资源站

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